“6S”管理的五大效用归纳为：
一、“6S”管理是最佳推销员------被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
二、 “6S” 管理是节约家-------降低不必要的材料工具的浪费；减少寻找工具材料等的时间；提高工作效率。
三、“6S”管理是标准化的推动者------＂3＂＂3要素＂原则增添规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
四、“6S”管理形成令人满意的职场------创造明亮清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
五、“6S”管理对安全有保障------宽广明亮视野开阔的职场，遵守堆积限制。